Recensies

Met vaste regelmaat schrijft de heer M. Geerdink een recensie in Facility Management Magazine en in Managementboek.nl. De nadruk ligt vaak op de relatie van mens, werk en werkomgeving (organisatie verandering, flexibilisering, kantoorinnovatie en tijd- & plaatsonafhankelijk werken.

45 Davids, I. Make, Buy or Ally

door drs Michaël G.M. Geerdink

Titel Make, Buy or Ally (Bewust kiezen voor zelf doen, uitbesteden of samenwerken)
Auteurs: Ivar Davids en Han Hendriks
Uitgeverij: Academic Service 2008 / Kirkman Company, Baarn

Hulp bij lastige keuzes

Davids en Hendriks richten zich in hun boek tot ondernemers met de drive tot ‘outperformen’’: niet een beetje beter doen dan de concurrenten, maar het echt significant beter doen. Marktleider willen worden in de sector waarin je al actief bent. Met behulp van het Strategic Sourcing Framework© bieden de auteurs ondernemers ondersteuning bij het nemen van lastige strategic source beslissingen. Naast aanbevelingen en tips gebaseerd op dit model doen zij verslag van interviews met zo’n tien ‘captains of industry’ die putten uit hun eigen ervaringen.

Multinational of Flat World Company?
Davids en Hendriks geven aan dat strategic sourcing steeds hoger op de agenda in boardrooms staat. Waar zijn we echt goed in? Kunnen we de kracht van andere organisaties benutten om tekortkomingen aan te vullen? De auteurs geven in een historische schets aan hoe in de afgelopen eeuw steeds een ander antwoord op deze vragen is gegeven. Multinationals zijn volgens hen passé; we leven in het tijdperk van de Flat World Companies (FWC’s). FWC-bedrijven werken wereldwijd en op een duurzame wijze samen om hun doelstellingen te bereiken. Sinds 1980 zien we als trend een groei van offshoring (outsourcing naar niet-Westerse lagelonenlanden) en nearshoring (naar Westerse lagelonenlanden). De auteurs vragen zich af hoe beslissingen over make, buy or ally tot stand komen.

Van bedrijfsstrategie naar sourcingopties
Davids en Hendriks gaan uit van Operational Excellence, Product Leadership en Customer Intimacy. Per strategie benoemen ze de soucingsdoelen. Zo kan over Operational Excellence worden opgemerkt dat lage kosten en een lage kapitaalintensiteit doelen zijn die dienen te worden bereikt. Tijd, Markt, Investeringen, Juridische Zaken en Organisatieaspecten leggen overwegingen of beperkingen op. Tenslotte kan de vraag worden gesteld of de genoemde doelen door Make, Buy or Ally worden bereikt. In de sourcingstoets geven de auteurs een stappenplan met analyses (risicoanalyse, financiële analyse en meting volwassenheid) om tot een onderbouwd besluit te komen. Er zijn 17 sourcingsopties (van Divestment t/m Inhouse) die alle worden gedefinieerd: Make (5 opties), Ally (6 opties) en Buy (6 opties). Het invoeren van een strategic source optie moet worden beschouwd als veranderproces. Daarom besteden de auteurs aandacht aan Change en aan noodzakelijke voorwaarden. Ze bepleiten een Chief Sourcing Officer, een centraal op raad van bestuur belegde functie.

Empirische toetsing
Het boek zit vol beweringen, raadgevingen en tips van zowel de auteurs als van de geïnterviewden. Maar hoe weten we nu of deze werkelijk hout snijden? Het boek bevat geen onderzoeksgegevens waardoor we het moeten doen met de overtuigingskracht van de auteurs. “Suitsupply heeft geen strategie”, zo beweert CEO Fokke de Jong. De auteurs schrijven het op, maar het bedrijf groeit en wil de komende jaren 500 winkels in Europa openen. Hoe overtuigend is dan die bewering? “DSM kiest bewust voor een andere manier van innoveren die minder leunt op hiërarchie en controle, maar meer uitgaat van ondernemerschap en flexibiliteit.” Ik geloof het direct, maar waaruit blijkt dat dan? “De sourcingtoets geeft een stappenplan waarmee je voor een specifiek sourcingsobject de juiste sourcingstrategie kunt vaststellen.” Ik neem het voor waar aan, maar waar zijn de onderzoeksgegevens die de bewering staven? En dan nemen we de open deuren op de koop toe. “Zet de juiste mensen op de juiste plek”. “Creëer commitment”. “Laat ruimte voor initiatief”, “Benchmarking is heel belangrijk”. Ik zou de auteurs willen oproepen hun boek nog eens door te werken, aan te tekenen waar een bewering wordt gedaan en deze vervolgens onder te brengen in hun researchprogramma bij Nyenrode University. Dat wordt een mooie onderzoeksagenda voor de komende jaren!

Home | Voorwaarden | Disclaimer