Columns

Met enige regelmaat verschijnt er een column welke vaak betrekking heeft op de relatie tussen mens, werk en werkomgeving (huisvesting, facility management, kantoorinnovatie en/of telewerken). Hieronder een selectie:

08 Thuiswerken of werken vanuit huis?

door Michaël Geerdink

Ondernemen vanuit je huis!
Uit onderzoek is gebleken dat in Nederland momenteel al 150.000 ondernemers vanuit huis werken. Dat is een verrassend aantal. Dus niet meer ondernemen vanuit een bedrijfsverzamelgebouw of een ander ‘starters’-initiatief, maar vanuit de woon-, slaap-, of zolderkamer. Soms vanuit kantoor aan huis. Ze zijn onderweg, bij de klant of thuis. Met pc, printer, scanner en internet bij de hand werken zij efficiënt en zijn ze flexibel. Maar zijn er alleen voordelen?

Geïsoleerd werken
Vanuit huis ondernemen heeft echter ook zijn beperkingen. Ondernemers hebben ook behoefte aan terugkoppeling van collega’s en aan professionele faciliteiten in de buurt. Verder moet de werkplek thuis van een voldoende kwaliteit zijn. Deze gegevens hebben in de gemeente Utrecht geleid tot een opmerkelijk initiatief. Sinds januari 2005 ondersteunt het MKB Servicepoint ’ondernemers vanuit huis’ met advies en begeleiding. De betrokken ondernemers ontwikkelen in een jaarprogramma eigen oplossingen, te realiseren in de wijk waar ze wonen. In het eerste jaar zijn de adviezen van het MKB Servicepoint vooral praktisch van aard. Maar na een jaar worden de ontwikkelde oplossingen overgedragen aan een vereniging van ondernemers in de wijk.

Doelen
Het ondernemen vanuit huis heeft maatschappelijke en bedrijfseconomische doelen. Het stimuleren van de economische bedrijvigheid, bevordering van sociale integratie in de wijk en het geven van een impuls aan regionale innovatie zijn duidelijke maatschappelijke aspecten.
Het werken vanuit huis heeft ook voor de ondernemer vele voordelen, zoals:
•efficiënter, flexibeler en professioneler werken;
•omzetverhogen met (extra) klanten uit de wijk;
•zich in hun markt binnen de wijk en daarbuiten profileren;
•in netwerkorganisaties voor grotere klanten samenwerken;
•kennis met collega’s en professionals ontwikkelen;
•vernieuwen van aanbod of producten.
ICT speelt daarbij een doorslaggevende rol.

Pilots in de wijken Zuilen en Lombok
In Utrecht gaat het om wijkgebonden initiatieven. Zo zijn in 2005 twee pilots van start gegaan. De eerste in de wijken Lombok, Majellapark en Oog in Al, met als centraal servicepunt het bedrijvencentrum Lombok. In deze wijken werken ongeveer 800 ondernemers vanuit huis. Uit een inventarisatie is gebleken dat de ondernemers elkaar vooral willen ontmoeten en helpen. En zij willen meer en betere laagdrempelige services in de buurt. Op 1 mei is een tweede pilot in de wijken Zuilen, Ondiep en Overvecht Noord van start gegaan, met als centraal punt het Bedrijvencentrum Vechtenstein. De eerste pilot wordt financieel ondersteund door de Europese Unie en Innovatieve Acties Utrecht. Het project in Utrecht-Noord wordt ondersteund door Wijk in Bedrijf Westflank en de Gemeente Utrecht.

MKB Servicepoint
Centraal in de initiatieven staat het MKB Servicepoint. Zij werkt voor ondernemers in de wijk èn voor belanghebbenden daarbuiten. De ondernemers ontwikkelen met hun steun een infrastructuur; een website, plek(-ken) voor ontmoeting en een faciliterende organisatie. Al lerend en samenwerkend ontstaan netwerkorganisaties die op den duur worden omgevormd tot een vereniging. Na een jaar draagt MKB Servicepoint gerealiseerde oplossingen aan de vereniging over. Daarna beperkt zij zich tot nazorg.

Tenslotte
Bovenstaand voorbeeld toont aan dat telewerken meer is dan het werken vanaf de keukentafel met laptop en printer. M.b.t. de grote organisaties bespraken we in eerdere nieuwsbrieven de organisatorische aspecten van telewerken. Maar ook in het MKB zien we dat telewerkmogelijkheden worden gekoppeld aan nieuwe organisatievormen. Het is voor een ondernemer zaak deze ontwikkeling te volgen en de eigen mogelijkheden te zien. Dat kan als leverancier, maar ook als participant in dergelijke initiatieven.

Home | Voorwaarden | Disclaimer